貫徹集團學(xué)中鋼管理理念，落實(shí)信息化建設現代企業(yè)
衡水京華整體信息化建設啟動(dòng)大會(huì )側記
2018 年 4 月 25 日上午 10 時(shí)，衡水京華信息化建設啟動(dòng)大會(huì )在公司五樓會(huì )議室如期舉行。集團助理副總裁陳貴江、集團稽核室主任趙項德、臺灣中冠助 理副總洪瑞穗、項目經(jīng)理劉文才、衡水京華總經(jīng)理溫朝福及項目組全體成員出 席會(huì )議，大會(huì )由集團信息處處長(cháng)姬生峰主持。
此次信息化啟動(dòng)大會(huì )是為全面適應集團今后管理發(fā)展需要在 2014 年 7 月集團公司確立了以中鋼為標桿，全面拷貝、移植、導入中鋼企業(yè)管理，并學(xué)習其管理制度，及擘劃與管理制度相互支持的信息系統。隨后圍繞中鋼的管理咨詢(xún)、以中鋼 6M 模型的基礎上，建置了日鋼的整體信息化系統。在經(jīng)過(guò)兩年的對該信息系統的消化吸收，結合衡水京華制管有限公司的管理需求，由日鋼信息處負責實(shí)施衡水京華制管有限公司的整體信息化系統，在以中鋼管理理念的基礎上，建立統一協(xié)同的整體信息化平臺，實(shí)現采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、財會(huì )、成本的數據連通和各工序的協(xié)同作業(yè)，達到按流程辦事、用數字說(shuō)話(huà)、企業(yè)內部能夠高效溝通，并在京華創(chuàng )新集團全面推廣。
集團助理副總裁陳貴江在會(huì )議上強調了京華創(chuàng )新集團推行學(xué)中鋼落實(shí)信息化管理的重要性，指出信息化建設是緊跟時(shí)代、是現代化企業(yè)管理的需要，在學(xué)習建設過(guò)程中要以集團董事長(cháng)杜雙華先生就日鋼建設過(guò)程中提出的“一年換思想、二年上軌道、三年試運行、五年見(jiàn)成效、十年跨入世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)管理水平。” 為指導思想，要求把信息化建設工作落到實(shí)處并按計劃實(shí)施。
臺灣中冠資訊公司助理副總洪瑞穗及項目經(jīng)理劉文才宣貫了中鋼理念并明 確了中冠、集團信息處及京華制管三方職責。著(zhù)重指出衡水京華作為京華集團 信息化建設第一家的重要性。
集團信息處項目負責人高新永處長(cháng)分別從項目背景、項目的目標和范圍規劃項目的組織和實(shí)施規劃、項目的進(jìn)度規劃、需要購置的硬件估算、項目的 特點(diǎn)和主要風(fēng)險、近期的主要工作安排 7 個(gè)方面對項目進(jìn)行了詳細的講解。隨后衡水京華公司各部門(mén)負責人就建設信息化工作進(jìn)行了支持表態(tài)發(fā)言。
衡水京華總經(jīng)理溫朝福對集團領(lǐng)導、信息處及中冠領(lǐng)導的蒞臨指導表示感 謝！指出學(xué)中鋼、推進(jìn)信息化建設是集團董事長(cháng)杜雙華先生交待的一項重要任 務(wù)，更是衡水京華的今年工作重點(diǎn)，是一把手工程，深感責任重大，絲毫不敢 懈怠，一定要開(kāi)好頭、起好步，全力以赴推進(jìn)信息化建設工作。在 4 月 10 日帶隊參加了集團召開(kāi)的信息化需求及方案匯報會(huì )，并與集團領(lǐng)導進(jìn)行研討，深知 信息化建設的復雜性和艱巨性。4 月 13 日從各部門(mén)抽調全部脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)骨干成立了信息科，專(zhuān)職服務(wù)信息化建設工作，由扈磊具體負責。并要求信息科成員 抓緊梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行針對性調研，有權調動(dòng)各部門(mén)信息化小組召開(kāi)會(huì )議配 合工作；同時(shí)明確各部門(mén)副總和部長(cháng)為各信息化小組一把手，負責安排人員做 好對接工作；由總經(jīng)理和公司常務(wù)副總于占軍負責總監督。
信息化建設大會(huì )的順利啟動(dòng)，作為京華集團信息化建設的第一家，尤為榮 幸！這是集團領(lǐng)導對衡水京華工作的認可。溫總表示無(wú)論遇到多大困難，都有 信心和決心克服并強行推進(jìn)。同時(shí)希望集團和中冠各 位領(lǐng)導作為堅強后盾，給 予大力幫助和技術(shù)支持，共同圓滿(mǎn)完成信息化建設工作。
啟動(dòng)大會(huì )歷時(shí)近三個(gè)小時(shí)，于 12 點(diǎn) 50 分圓滿(mǎn)結束。集團和臺灣中冠領(lǐng)導與項目組成員合影留念。
