嚴格貫徹集團學(xué)中鋼管理理念
2019年元月1日，在舉國歡慶新年元旦之際，衡水京華雙喜臨門(mén)，經(jīng)過(guò)信息化全體人員251天的奮戰，2018年12月31日23時(shí)30分，衡水京華整體信息化系統正式切換上線(xiàn)，2019年1月1日0時(shí)16分銷(xiāo)售第一輛鋼管裝車(chē)出廠(chǎng)，標志著(zhù)信息化建設圓滿(mǎn)成功。
衡水京華整體信息化系統建設回顧：
2018年4月25日在集團助理副總裁陳貴江的指示下、集團信息處項目負責人高新永處長(cháng)的安排下，臺灣中冠資訊公司助理副總洪瑞穗、項目經(jīng)理劉文才的技術(shù)支持下，在公司項目總指揮總經(jīng)理溫朝福的指揮下，以衡水京華信息科為指導的信息化建設開(kāi)始布置實(shí)施，標志著(zhù)衡水京華信息化建設正式啟動(dòng)。
在臺灣中冠資訊公司、集團信息處的指導下，經(jīng)過(guò)全體信息化人員8個(gè)多月的辛勤工作，通過(guò)對需求分析、系統設計、編程開(kāi)發(fā)、硬件設施建設、人員培訓、聯(lián)合測試等工作有條不紊的按計劃實(shí)施，衡水京華迎來(lái)了上線(xiàn)前的重要時(shí)刻。
在12月29日整體信息化系統上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )上，集團助理副總裁陳貴江通過(guò)視頻對衡水京華信息化前期準備工作予以了肯定，并對切換上線(xiàn)工作的風(fēng)險管控等工作做出了重要指示：指揮流暢、各自擔當；快速反應，及時(shí)保障；計劃方案、執行堅決；克服困難，協(xié)同作戰；反饋得力，數據準確；規范操作，堅定信心。項目總指揮溫總匯報了信息化工作進(jìn)展，并對上線(xiàn)切換提出3點(diǎn)要求：1、要有風(fēng)險意識；2、要有節點(diǎn)認識；3、要有協(xié)調意識。
集團信息處項目負責人高新永處長(cháng)、臺灣中冠資訊公司劉文才經(jīng)理對切換上線(xiàn)準備工作進(jìn)行了指導和部署。
經(jīng)過(guò)前期大量的工作和精心的準備，2018年12月31日23時(shí)30分上線(xiàn)前準備的各項工作就緒，符合切換條件，等待切換。伴隨著(zhù)總指揮溫朝福總經(jīng)理宣布“衡水京華制管整體信息化建設上線(xiàn)切換開(kāi)始！”衡水京華在2019年元旦佳節到來(lái)之際，迎來(lái)了成功上線(xiàn)重要時(shí)刻。
新年伊始，面對新的征程，衡水京華必將嚴格按照董事長(cháng)杜雙華先生就日鋼建設過(guò)程中提出的“一年換思想、二年上軌道、三年試運行、五年見(jiàn)成效、十年跨入世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)管理水平。” 為指導思想，堅決把信息化建設工作納入到日常管理工作中，打造“廠(chǎng)、商、戶(hù)”三位一體的營(yíng)銷(xiāo)平臺，適應現代企業(yè)管理需要。
衡水京華整體信息化系統：
衡水京華整體信息化系統是為全面適應集團今后管理發(fā)展需要，以中鋼為標桿，全面拷貝、移植、導入中鋼企業(yè)管理，并學(xué)習其管理制度，及擘劃與管理制度相互支持的信息系統。隨后圍繞中鋼的管理咨詢(xún)、以中鋼 6M 模型的基礎上，在日鋼的整體信息化系統上，結合衡水京華制管有限公司的管理需求，實(shí)現采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、財會(huì )、成本的數據連通和各工序的協(xié)同作業(yè)，達到按流程辦事、用數字說(shuō)話(huà)、企業(yè)內部能夠高效溝通。
